飛び込み案件に振り回されない！『最強の優先順位』で仕事の質とスピードを一気に高める方法

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「また急ぎの仕事が入ってきた…」その悩み、どう解決しますか？

「こっちも早くやらなきゃいけないのに！」
「これ、今日中にお願い！」
そんな風に、飛び込み案件に対応するたびに自分の予定が崩れていく…
気づけば毎日てんてこ舞いで、どれも中途半端に終わる——

この状態に心当たりがある方は多いのではないでしょうか？
私もまさにその一人でした。

でも、『スピードと成果が劇的に上がる戦略最強の優先順位』（美崎栄一郎著）を読んでから、「優先順位の付け方」に対する見方が大きく変わりました。

この記事では、本書を読んで得た気づき・学び・実践のヒントをまとめ、仕事のスピードと質を上げたい方に向けてご紹介します。

「決断を保留することは、その時点での優先順位の決定を放棄することと同じ。」

この一文を読んだとき、「あぁ、私やってる…」と深く納得しました。
忙しさの中で判断を後回しにしているつもりが、実は“行動できなくなるリスク”を積み重ねていたんです。

本書では、「決断を早くする」ことの大切さが語られています。
そのためには、あらかじめ判断基準を持っておくことが重要。
準備があれば即断でき、即断すれば物事は動き始めます。

「重要度×緊急度マトリックス」——
これは仕事の整理法としてよく使われますし、私も何度も試しました。
でも、分類はできてもその後の“優先順位の決定”には至らなかった。

本書では、この落とし穴にもしっかり触れています。

特に印象的だったのが「飛び込み案件」によって計画が崩れる問題。
マトリックスはあくまで静的な分類であって、動的な現場対応には向いていない。

そこで重要になるのが「作業工数の把握」。
そして、心理的時間（主観）と実際の時間（客観）のギャップを埋めること。

これがズレたままだと、納期遅れや工数見積もりミスが連鎖して、結局またてんてこ舞いになる——私も痛感しています。

「リーダーは“やること”を決めるのではなく、“やめること”を決める」
この視点には驚かされました。

時間というリソースを捻出するには、不要なタスクを削るしかない。
これは生産性の高いチームに共通する鉄則かもしれません。

加えて、本書ではチームでの優先順位づけにも触れています。
「ボトルネックを見極め、一番できる人にその工程を任せる」
シンプルだけど、特に遅れが許されないプロジェクトでは重要な視点です。

忙しい人ほど読んでほしい。
そして「当たり前のこと」を、もう一度しっかり自分の中に定着させたい——
そんな方にこそぴったりの一冊です。

「優先順位」や「時間管理」に課題を感じている方に、ぜひあわせて読んでほしい書籍をいくつかご紹介します：

本書で語られている内容は、決して奇抜ではありません。
むしろ、普段無意識にやっていることを言語化し、再定義してくれる内容でした。

忙しいときこそ読みたい。
飛び込み案件に振り回されるたび、思い出したい。
そんな「行動の軸」をつくる一冊でした。

📖 『スピードと成果が劇的に上がる戦略最強の優先順位』（美崎栄一郎著）
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